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□本报记者刘菁 通讯员陈菖明
　　1994年，走出大学校门的孟光月满怀憧憬地来到桂林鲁山水泥厂（桂林鲁山新型建材有限公司前身）。当时鲁山水泥厂是广西最早成立的三大水泥企业之一。“那个时候的生产线和工艺技术比起先进地区差距很大。”孟光月深感震撼。
　　进厂初期，他主动提出到烧成车间工作，勤奋刻苦，解决了当时厂里水泥急凝技术的难题。仅用8年时间，孟光月就从技术员、化验室主任成长为副厂长，并成为了鲁山水泥厂建厂后最年轻的副厂长。
　　2009年6月，鲁山水泥厂进行了企业改制。孟光月主动请缨，带领7个人牵头筹建桂林鲁山新型建材有限公司。在注册资本金仅1000万元的有限条件下，团队通过各种努力，仅用一年时间就实现项目投产，帮助解决因企业改制分流的68人就业。2011年4月，孟光月就任桂林鲁山新型建材有限公司总经理、党支部书记。
　　经过几年的生产经营探索，孟光月深刻体会到市场竞争的残酷。孟光月说：“我们企业确实是在夹缝中求生存。”因为产品两头在外，水泥销售价格和熟料采购都受到大型水泥集团牵制，没有任何话语权，赢利空间很窄，在市场上时常处于被动状态。但正所谓，风险和机遇并存。他发现每年水泥集团的熟料价格在2月至4月销售淡季比平时要低20％-30％，如果在淡季大量采购低价熟料，在降低成本上大有可为。他说：“有子弹就不怕了，就像粮仓里有粮食。”他将原材料比作子弹，企业有了原材料的价格优势，就有了更多的主动权。
　　扎实做事、敢于创新，是孟光月多年来的行事风格。他说：“企业的未来应该是持续往前走的，不进则退，主动往前走就能比别人先看到不一样的风景。”他也在2022年被评为永福县“十大优秀企业家”之一。
　　对于公司未来五年的发展，孟光月说：“我们坚持绿色发展的理念，做好工业固体废渣循环经济综合利用，研发生产推广应用新型绿色低碳胶凝材料。将低碳胶凝材料转化成新产线是公司下一个要实现的新目标。求实求变求发展，是企业经营者的职责与担当。”