返回 2025年03月24日

　　□尹之口

　　近年来，南宁市通过优化考核指标、改进考核方式，探索出一条干部考核的新路径——构建差异化评价体系，建立立体化干部评估模式，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，进一步提振干事创业的精气神。
　　在传统干部考核中，存在着指标笼统、标准模糊、重形式轻实绩等问题。有的地方将经济发展指标简单等同于干部能力，导致基层盲目追求GDP增速；有的部门以“台账厚度”论英雄，助长了形式主义歪风。此类考核机制下，干部的个性化贡献难以体现，干事创业的积极性被“一刀切”“大锅饭”消磨。
　　在高质量发展的时代命题下，如何让党员干部既“敢担当”又“善作为”，既“干得好”又“考得准”，考验着干部管理的智慧。差异化考核，需要锚定考准、考实。南宁市探索的差异化评价体系，为破解干部动力不足、政绩观偏差等问题提供了生动实践。
　　差异化考核，不是简单因人而异，还应该因岗而异、因事而异。基层干部干事创业，考不准则干不实。将差异化考核作为破题之钥，为不同岗位量身定制考核指标，当“德、能、勤、绩、廉”等共性指标，与“领导能力”“专业素养”“发展成效”等个性指标深度融合，干部的能力图谱便愈发清晰起来。这种既考“显绩”更重“潜绩”的机制，推动干部从“数据报表”转向“发展实效”，从“应付检查”转向“谋划长远”。
　　差异化考核，考的不只是干事者的能力和业绩，也考管理者的眼力和脚力。考核的精准性，既取决于指标设计的科学性、客观性、合理性，更依赖于考核方式的穿透力。将考核场景从会议室搬到工作现场，从查阅台账转为实地问效，能零距离考察出干部在工作中啃“硬骨头”的具体表现。从“纸上考核”到“现场考事”，能让“躺平式干部”无处遁形，让实干型干部脱颖而出。
　　差异化考核，不能为考而考，更要为干部敢为善为增加底气。考核的生命力在于结果运用，既要“压担子”，也需“卸包袱”。因此，考核的差异化要区分失误与失职、为公与谋私、可控与故意，具备相应的容错机制，形成“包容试错、鼓励担当”的导向，打消干部“干多错多”的顾虑，在干部队伍中形成“比学赶超”的良性生态。这样的考核，才能既打破“干多干少一个样”的惰性循环，更释放出“为担当者担当”的强烈信号。
　　面向未来，差异化考核仍需不断探索深化，让“精准画像”更科学、“容错空间”更温暖、“激励效应”更持久。让“用业绩说话、让人民评价”成为考核的重要标尺，就能锻造出更多“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”，真正摸着良心干事业的干部。
　　　　 　（来源：《广西日报》）