返回 2022年12月23日

　　□裴 军
　　先进的企业文化是新时代中国特色社会主义文化体系的一个重要组成部分。企业文化作为国有企业发展的精神支柱和动力源泉，在加快国有企业转型升级、健康发展过程中起着重要作用。通过更高效推进国有企业文化建设，将企业文化建设转化为提升企业核心竞争力的重要力量，使之真正成为驱动国有企业高质量发展的力量之源，确保国有企业发展行稳致远。

一、党建引领，立根铸魂
　　习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。历史和现实证明，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
　　国企文化建设首先要确保政治性，其根本任务就是要确保党的各项方针政策在国有企业得到顺利贯彻落实。确保在努力提高企业经济效益的同时，更加注重国企的政治效益和社会效益，更多地履行国有企业的社会责任。引导每一个国企职工自觉地把自己的发展与企业的发展和国家的命运紧密联系起来，爱岗敬业，甘于奉献，立足本职岗位，以功成不必在我、建功必须有我的主人翁精神，扎扎实实地尽责履职，共同建立起积极向上、干事创业的良好氛围。
　　党建文化是国企文化的底色，国企文化是党建文化的具体体现。在全党相继开展的“党的群众路线教育实践活动”“三严三实”“两学一做”“牢记使命、不忘初心主题教育”“党史学习教育”等主题实践活动与学习教育中，桂林国资系统不断推动党建文化与企业文化相结合，形成了具有国资特色的企业文化，同时也深深扎根于广大党员干部职工心中。
　　因此，新时代国企文化建设必须坚持党建引领，用党建引领推动国企文化建设，既是贯彻落实党中央重大决策部署、服务国家发展战略和地方经济建设的必然要求，也是新时代推动国有企业高质量发展的必然要求。

二、组织融合，固本强基
　　国企文化建设要充分发挥党组织作用，全面推进党建和文化组织体系深度融合，共建共享组织效能。坚持以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，从企业实际出发，推进组织建设贯通各个层级、覆盖各个领域、抓实各个环节，科学构建横向到边、纵向到底，贯穿企业各层级的组织体系，确保文化建设组织和工作全面覆盖、高效落地。
　　做实“一把手”工程。以集团、部门、子企业“一把手”作为企业文化建设的“第一责任人”，提升各级“一把手”亲自推动企业文化建设的主动性和自觉性，激发国企职工对企业文化建设重要性的认识和学习践行的热情。各级领导的信心和决心是企业文化建设成败的关键，只有各级“一把手”主抓，才能使国企文化建设真正落到实处。
　　建强文化建设专业队伍。基于企业文化建设实践，采用分层、分条线、属地化的培养方式，培养、引进、招聘一大批懂文化、懂业务、育人才和提效能的企业文化建设专业人才，身体力行开展企业文化建设工作，成为企业文化建设的布道者、实践者和推动者。辅助业务主官管好队伍、建好队伍，成为助推企业高质量发展的“文化政委”。

三、服务战略，科学规划
　　国企文化建设要弄清楚我们从哪里来、要到哪里去，弄清楚我们是干什么的、已经干了什么、还要干什么，弄清楚过去我们为什么能够成功、未来怎样才能继续成功。只有对国企的过去、现状及未来有了充分清晰深刻的解读、总结与提炼，才有可能把握国企文化核心的脉络，从而总结提炼出切合企业实际的文化理念。
　　国企文化建设要根据战略发展的需要，把企业文化建设作为增强企业核心竞争力的战略工程，构建具有自身特色、能够引领本企业战略发展的先进文化。国企文化建设要紧扣时代主题，与时俱进；要与企业的实际情况相结合，根据企业不同时期的不同实际情况，采取不同的方式和标准来组织和指导企业的文化建设。
　　国企文化建设是要指向业务，服务于发展战略和经营管理的。在实现企业战略愿景的过程中，紧密围绕价值理念开展文化宣贯和建设，逐步协同和引领各个业务单元的经营管理导向。坚持科学规划、相融共进的工作原则，把企业文化工作与党建思想政治、职工培养及团队建设、品牌宣传等密切结合，并逐步融入各项经营管理活动之中。

四、立体传播，以文促治
　　文化的本质在以文“化”人。国企文化建设重在不断推进价值理念的深植转化，使文化理念变成真正的生产力、执行力和竞争力。在文化塑造中，要注重以红色教育为主线，组织开展系列文化活动，系统开展文化培训宣贯工作，发挥榜样示范带动作用，有力地激发广大职工爱党爱国爱企业热情，凝聚正能量，增强使命感。
　　创新文化传播工程，对国企文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。在文化传播中，要搭建多渠道、多媒体文化传播网络，通过多种途径、多种方式深入持久地传播推广，实现主流文化的一种声音、一个形象，形成积极向上的企业文化氛围，使文化理念逐渐成为广大职工的群体意识，指导职工的日常行为。
　　创建文化建设示范性基地，真实立体全面讲好国企故事。加强党委的统一领导，形成企业党组织主要负责人、分管负责人、班子成员齐抓共管，党委工作部门组织协调，相关部门密切配合，职工广泛参与的工作机制。把创建工作列入议事日程，把企业文化建设示范基地和优秀企业品牌建设作为推动企业文化建设可持续发展的一项基础工作抓紧抓实，确保创建工作持续有效。

五、落实责任，督查指导
　　文化是企业及职工的精气神，文化建设是国企党建的基本抓手。进入新时代，国企文化建设要建立健全考核评价体系，抓住“关键少数”，落实主体责任，进一步提升企业凝聚力和向心力，激发企业活力和职工创新力。为此，在推动企业文化建设落实到各项工作过程中，我们要开展有针对性的督查与指导，只有把责任压实，组织才能有战斗力。
　　在工作中，我们要强化责任追究，把企业文化建设的责任落到实处，做到有权就有责，失职必追责。通过问责，不仅树立起在职尽责的鲜明导向，更彰显了严肃认真的文化精神。在落实企业文化建设中，必须制定各个岗位的文化建设责任清单，并定期进行督查指导，对于工作不力者必须追究相应的责任。文化建设成效属于精神层面，综合性强，不易量化，但也有很多可供比较的要素。如领导模范表率、团队向心力强、士气高昂、作风严谨、赏罚分明、文化活动等，都可以具体化为考察的详细指标。
　　年终结合对领导班子、党建和精神文明建设等工作进行考核，把开展企业文化建设与企业领导班子成员薪酬挂钩，同时严格日常检查与问责，从而更好地造就铁一般的纪律，成就组织的伟力，彰显文化的魅力，确保企业文化建设落实到推动企业实现高质量发展的各项工作中。
　　党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。”
　　作为地方经济建设的“主力军”“压舱石”，桂林国企各级党组织要高度重视企业文化建设，坚持以习近平中国特色社会主义思想为指引，坚持党建引领，不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力，为国有企业的长远发展、高质量发展提供强大的思想保障和源动力。（作者为桂林市国资委党委书记、主任）