返回 2025年05月16日

　　□蒋海燕

　　在新时代的发展浪潮中，干部能力建设是推动国家各项事业稳步前行的关键支撑。习近平总书记提出新时期的领导干部要具备“八项本领”和“七种能力”，为业务型干部向复合型干部的转型指明方向。当前，面对复杂的经济形势，这一转型不仅是干部个人职业发展的跃升，更是党和国家事业发展的迫切需求。
　　　　一、业务型干部的特点及转型短板
　　业务型干部长期深耕专业领域，积累了扎实的专业知识和丰富的实践经验，对业务流程了如指掌，能够高效解决业务难题，在推动业务发展、完成具体工作任务方面发挥着关键作用。例如在经济领域，精通财务的业务型干部能精准把控财务状况，为决策提供有力的数据支持；在科技领域，专注研发的业务型干部能够带领团队攻克技术难题，推动科技成果转化。据统计，在过去五年国家重大科技项目中，业务型干部主导项目占比超60％，有力推动了科技进步。
　　然而，当业务型干部试图向能力复合型干部转型时，一些短板也逐渐显现。部分业务型干部可能过于聚焦业务工作，政治站位不够高，对国家宏观政策、政治大局的理解不深，缺乏从政治高度审视业务问题的意识，在当前构建新发展格局的经济环境下，若不能准确把握国家政策导向，业务工作可能会偏离正确方向。在处理复杂问题时，业务型干部习惯从单一业务角度思考，面对涉及多领域、多部门的综合性问题时，缺乏系统思维和统筹协调能力，难以制定全面有效的解决方案。在群众工作方面，长期专注业务使得一些干部倾听群众诉求、理解群众困难的能力不足，导致工作推进难以获得群众支持。
　　　　二、能力重塑：成长的必修课
　　（一）政治能力。政治能力是领导干部能力体系中的第一能力，也是衡量干部的首要标准。业务型干部迈向复合型干部，首先要旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。学会用政治眼光观察和分析经济社会问题，深刻领会党中央在经济领域的战略意图，将本地区和本部门工作融入党和国家事业大局。
　　（二）调查研究能力。调查研究能力是领导干部必备的基本素质，是做好各项工作的基本功。业务型干部在转型过程中，要学会深入基层、深入群众、深入实际，广泛收集信息，掌握真实情况，为科学决策提供依据，增强工作的针对性和实效性。
　　（三）科学决策能力。在综合型工作场景中，业务型干部需要运用科学决策方法，综合考虑政治、经济、社会、文化等多方面因素，权衡利弊，做出最优决策。如在投资项目决策时，要兼顾经济效益与环境、社会稳定等方面的影响，确保决策科学可持续。
　　（四）改革攻坚能力。当前我国面临诸多深层次矛盾和问题，需要通过改革攻坚来突破瓶颈。业务型干部要具备改革创新精神，敢于突破传统思维定式和旧有业务模式的束缚。在推动企业改革过程中，勇于尝试新的管理机制、运营模式，以适应市场竞争和经济发展的新要求，展现担当意识与开拓精神。
　　（五）应急处突能力。在经济环境日益复杂、各类风险挑战增多的背景下，应急处突能力成为干部必备能力之一。业务型干部要增强风险意识，增强对突发事件的预判和应对能力。如在突发公共卫生事件对经济造成冲击时，能够迅速制定应对方案，稳定业务发展，保障民生。
　　（六）群众工作能力。群众工作能力是干部的看家本领。业务型干部要密切联系群众，增强服务意识，学会与群众沟通交流，倾听群众意见和建议。在推进重大项目建设时，充分考虑群众利益，做好群众的思想工作，争取群众的理解和支持，使业务工作在良好的群众基础上顺利开展。
　　（七）抓落实能力。抓落实能力是取得工作实效的根本关键。任何工作，如果没有抓好落实一切都等于零。业务型干部要树立正确的政绩观，以钉钉子精神抓好各项工作落实，将上级决策部署转化为具体行动，确保各项政策措施落地见效。
　　　　三、进阶路径：全方位助力成长
　　（一）加强思想淬炼。把坚定理想信念作为首要任务，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强理论武装。通过参加培训、学习研讨等活动，不断提高政治理论水平，将党的创新理论转化为推进工作的实践力量。
　　（二）注重政治历练。积极参与重大政治任务、应对复杂政治局面，积累政治经验，在实践中经受“多向锻造”。严格党内政治生活，不断提高政治能力，站稳政治立场，在面对各种思潮冲击和复杂利益诱惑时，保持清醒的政治头脑。
　　（三）强化实践锻炼。实践是干部成长的最好课堂。业务型干部要主动投身到经济建设的主战场、重大任务的最前沿和服务群众的第一线，在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。参与重大项目的招商引资和落地建设，提升协调能力和解决实际问题的能力；参与应对经济危机和化解重大风险工作，培养危机意识和应对复杂局面的能力，积累丰富的工作经验，逐渐成长为能够独当一面的复合型干部。
　　（四）开展专业训练。参加各类专业培训课程、学术交流活动，提升各类专业知识和技能、培育各类专业态度与精神。利用各级教育资源，有针对性地学习经济、管理、法律等多领域知识，弥补知识短板、能力弱项和经验盲区，不断更新知识结构，适应新时代对复合型干部的要求。
　　（五）建立科学考核机制。组织部门建立科学的干部考核评价体系，全面考核干部的政治素质、业务能力、工作业绩、群众评价等多方面表现。注重在实践中考察干部的综合能力，将考核结果与干部的选拔任用、晋升奖励挂钩，激励业务型干部积极主动地向复合型干部转型，营造干部积极提升能力的良好氛围。
　　业务型干部成长为复合型干部是一个长期的过程，需要干部自身持续努力，也需要组织部门提供支持。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，干部要勇于担当、积极作为，不断提升自身能力，为推动国家发展贡献自己的智慧和力量；组织部门要提供更多的培训机会、实践平台和政策保障，助力干部成长成才，共同打造一支高素质的干部队伍。
　　（作者系桂林产业发展集团有限公司党委副书记、副董事长、总裁）