返回 2025年03月27日

　　□刍语

　　针对市民反映强烈的“医院内部车难停，医院周边车难行”问题，近日，南宁交警部门以南宁市第一人民医院为试点，通过在医院周边设置就医停车指引标志牌及“限停5分钟”停车带等措施，改善了就医停车环境。
　　5分钟，很短暂，也可能很漫长。对于到医院就医的市民而言，5分钟是“最后100米”焦虑——医院近在咫尺，但没法下车，得在医院周边不停地绕圈，直到找到车位，耗时远不止5分钟。
　　南宁市第一人民医院西门设置的“限停5分钟”停车带，不仅纾解了就医群众“最后100米”的焦虑，更折射出城市治理的深层逻辑：当社会管理在时间与空间的维度上，多给予人性化的弹性设置，冰冷的制度便能升华为有温度的服务。
　　5分钟，很零碎，也可以很有意义。比如近年来各地中小学推行的“课间延长5分钟”。清华附小教育集团校长窦桂梅分享了一组数据：课间延长到15分钟后，与上一年度相比，2024年该校学生近视率和肥胖率分别下降了15.74%和0.41%。
　　今年的全国两会上，教育部部长怀进鹏在“部长通道”上明确表示，全国20多个省份已实施课间15分钟计划，让课间“扩容”从呼吁变为现实。这看似微小的5分钟延长，撬动了教育改革的深层命题：脑动与身动结合，学习与健康并重，教育强国建设，从每一课间的自由活动开始。
　　5分钟，很缓慢，也能很有效率。美团骑手恳谈会调查显示，75%的骑手认为，商家出餐速度慢和最后几百米交付难，是影响配送时间的重要因素。对此，外卖平台优化配送时长算法，对重点场景进行“补时”；各地努力打造“骑手友好社区”，为骑手争取更多弹性时间。
　　截至今年1月，“骑手友好社区”已覆盖全国150多个城市1.6万个社区。平台给骑手多补5分钟，“骑手友好社区”让骑手节约5分钟，最终是外卖平台、骑手和消费者的三方共赢。
　　因为5分钟而大不一样的改变还有很多。比如多地正在探索的“5分钟为老服务圈”“5分钟健身圈”“5分钟政务服务圈”等。
　　“5分钟”的微创新，是城市治理从规模扩张向质量提升的转型，是空间的重构，是技术的赋能，更是制度的创新。它启示我们：真正的现代化不在于建筑高度和道路宽度，而在于对个体需求的微观体察。多一些这样的“5分钟”，我们的生活真的会大不一样。
　　　　　　　　　　（来源：《广西日报》）