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唤醒“沉睡”资产 激活一江山水
——桂林旅投集团盘活存量资产赋能世界级旅游城市建设
桂林日报
作者：
新闻 时间:2026年07月13日 来源:桂林日报
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□本报记者陈娟 通讯员刘清华
6月28日，桂林象山景区内热闹不已，传统的雄狮献瑞与现代的机器人乐队同台炫技，千年非遗与元宇宙科技交相辉映，集非遗活化、科创赋能、国际传播于一体的“桂林之眼”科技文旅文创园开业迎客。
这个昔日闲置空间变身文旅新地标，正是桂林旅游投资集团深耕“存量焕新”的生动缩影。近年来，在桂林市委、市政府的推动下，该集团以敢为人先的改革勇气和务实创新的担当精神，系统性推进闲置低效资产盘活工作，让一批昔日“沉睡”的资产重新焕发生机，为打造世界级旅游城市注入了强劲动能。
精准定位焕新资产内核
盘活资产，绝非简单的“腾笼换鸟”。
过去，桂林旅投集团旗下不少优质资产面临“有空间、缺内容”的尴尬。面对这一瓶颈，集团突破“二房东”的传统思维，转向“精准定位、内容为王”的深度运营模式。以象山景区为例，集团首次引入“文旅主理人”概念，明确了美食潮饮、文化体验、创意科技、旅拍服务等五大细分业态，实现了从单一租赁向“保底收益+营业额提成”共建共赢模式的跨越。
这一理念在集团旗下各板块迅速“开花结果”。建于20世纪70年代、长期闲置的芦笛景区朝晖楼，通过精准定位“精品民宿+特色餐饮”沉浸式体验空间，以市场化公开招商引入社会资本焕新改造，如今已成为备受游客青睐的“网红打卡地”，打破景区长期以来依赖门票的单一营收模式。
环城水系湖心亭，在遭遇特大洪水后恢复重建困难重重时，桂林旅投集团果断收回场地，增设前置经营方案审核机制，引入本土知名餐饮品牌，打造出高品质的“城市微客厅”项目，收益较此前增加了两倍有余。桂林旅投集团正在用“好内容”撑起“好空间”，让存量资产真正“活”起来、“火”起来。
制度攻坚破解历史顽疾
历史遗留的权属不清、债务包袱沉重，曾是长期制约资产盘活的“拦路虎”。面对这块难啃的“硬骨头”，桂林旅投集团在市委、市政府统筹及市直相关部门的专业指导下，建立起“日调度、周会商、月通报”的多部门联合攻坚机制，以“制度破冰”带动“资产破局”。
桂林园博园的变化最具代表性。受多重历史因素叠加影响，园区长期处于“有园无证、资产沉睡”的状态。在上级部门的领导和政策支持下，桂林旅投集团以自治区不动产登记历史遗留问题处置政策为遵循，专班跟进、靶向发力。目前不仅完成722.29亩土地和首批2.7万余平方米建筑的不动产登记，并通过债转股彻底卸下5.9亿余元历史债务包袱，资产负债率大幅下降，为园区的后续招商融资扫清了障碍。
如今，拿到“身份证”的园博园，从“沉睡资产”变成“优质资产”。集团正按照“一园多区，业态融合”的思路，朝四个方向系统谋划园博园整体焕新：一是打造沉浸式体验和数智体验核心区，二是打造涵盖自然生态、人工智能、低空旅游、历史文化等四大主题研学基地，三是发展体育旅游和户外休闲业态，四是打造科创头部企业总部基地。
（下转第二版）
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