一粒燕麦的坚守 淬炼初心与格局
——访桂林西麦食品集团董事长谢庆奎
桂林晚报
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新闻 时间:2026年08月03日 来源:桂林晚报
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开栏语
当前，我市正处在打造世界级旅游城市实现提升突破、推进经济高质量发展攻坚转型的关键阶段。漓水滔滔滋养一方沃土，一代代桂林企业家扎根山水之间，或坚守实业数十载，或携技返乡归故里，或攻坚科创破瓶颈。他们，以家国为念、以实业为本、以乡土为根、以创新为翼、以担当为责，生动诠释着新时代桂商的精神特质。
即日起，本报推出“情系漓水 扎根桂林”新时代企业家人物系列报道。记者走近数十名本土企业家，以细腻笔触记录创业故事，用真实镜头定格实干风采，全方位展现桂林企业家勇毅前行的精神风貌。以此营造尊重企业家、关爱企业家、支持实体经济发展的浓厚氛围，凝聚政企同心、携手奋进，全力推动桂林经济社会高质量发展的磅礴力量。
“时常有人问我，支撑西麦走过30多年的力量是什么？我的答案是：信仰！是对善意与诚信的信仰，是对勤奋精神的信仰。”
“我一生中最自豪的两件事：一是我选择深耕燕麦健康食品普利众生的事业；二是拒绝外资收购，守住西麦这个民族品牌。”
——今年6月底，在江苏举办的“新质企业家2026全球发展年会”上，75岁的西麦食品集团创始人、董事长谢庆奎在发言中感慨良多，他把自己半生创业浮沉与人生感悟浓缩为三个词：小我、大我、无我。三重境界，道出一位企业家的初心与格局。
7月30日，记者在位于桂林七星区的西麦集团总部大楼见到谢庆奎。眼前的他，完全看不出已是75岁的年纪。言谈举止间，满是岁月沉淀的沉稳通透和发自内心的笃定从容。
1994年在桂林创立“西麦”品牌、2001年成立公司、2019年在深交所A股挂牌上市成为“中国燕麦第一股”、2025年公司营业收入达22.4亿元……三十二载风雨淬炼，西麦从一个默默无闻的品牌破局成长，一步步跻身“中国第一燕麦谷物品牌”“全球第一的中国燕麦谷物品牌”。从桂林起步，到走向全国、享誉全球，西麦的逆势突围，正是桂林实体经济提质升级、突围崛起的生动范本。
一粒寻常燕麦，何以撑起中国本土燕麦品牌？答案就写在谢庆奎的创业故事里，更藏在他“小我”“大我”“无我”的人生格局之中。
“小我”立身
缘定桂林寻实业微光
“我们当初选择桂林，创立西麦品牌，正是看中这里名扬中外的山水风光，这是一片得天独厚的宝地。”采访中，说起与桂林的缘分，谢庆奎欣然道。
谢庆奎的家乡在广西贺州，是一名地道客家人。“客家人以重教育、重家庭，敢闯敢干、不服输著称，我是在这样的环境和氛围下成长的。”他这样聊起骨子里的“奋斗基因”。
1958年，年仅7岁的谢庆奎遭遇家庭变故，一家人的生活举步维艰。年少的他早早扛起家庭重担，8岁下地劳作、挑水，16岁初中毕业便踏入社会，扛起全家生计。他干过赤脚牙医，开过牙科诊所、照相馆、运输公司、蜜果厂，直到43岁那年与桂林这座美丽的城市相遇。1994年，“西麦”品牌成功在桂林注册，并扎根这片山水之地。彼时国内大健康产业尚处于萌芽阶段，市场机遇与行业风险并存，西麦的创业之路从起步之初便充满挑战。
在谢庆奎看来，真正淬炼他人生的，是1995年那场保健品行业危机。那一年，谢庆奎身负2300多万元的债务，企业濒临破产，连生病住院都不敢让家人和员工知道。在那段时间里，有人劝谢庆奎把公司卖掉，但在他眼里，西麦就像是他悉心培育的孩子，怎能轻易放弃？后来，他采纳儿子的建议采取直营模式。于是，公司迅速砍掉全国五分之四的市场，在广西招聘下岗女工，在桂林打造“商嫂直营”模式，开创直营模式先河。
2000年，谢庆奎终于还清了银行的债务，企业逐步走出低谷，再次轻松启程。从2004年起，西麦发展走向正轨，开始了全产业链构建征程。经过20多年的努力，通过整合上下游资源，如今，西麦已经形成了“从田间到餐桌”完整的产业链闭环，生产基地从广西延伸至河北、江苏等地，还在澳大利亚布局了专属农场。
“绝境从不是终点，而是自我重塑的起点。”谢庆奎笃定认为，做企业从来不是光靠运气，只有在绝境中守住本心的定力，才能穿越风雨，走得更远。
“大我”立业
以家国情怀守民族品牌
“我一生中最自豪的两件事：深耕燕麦普利众生、守住属于中国的民族品牌。”谢庆奎在多个公开场合这样说，话语间充满自信。
当西麦燕麦的市场份额持续攀升、稳居国内燕麦行业首位，成为家喻户晓的国民健康品牌时，亮眼的发展成绩引来国际巨头的关注。
2008年，一家拥有百年历史的美国食品巨头出价2亿元欲全资收购西麦；2010年，创立于1897年、历经五代家族传承的美国标杆企业携9亿元优厚条件谋求控股。彼时谢庆奎已是花甲之年，很多人劝他，为什么不放下一切享受人生？又一次，谢庆奎面临选择。
一边是唾手可得的巨额财富、安逸顺遂的晚年生活，一边是深耕半生的实业、风雨同舟的员工、悉心呵护的民族品牌。谢庆奎思索许久，最终明晰了自己的思路：财富皆是浮华，事业承载责任。一旦品牌易主，追随多年的员工将前路未卜，深耕本土的中国燕麦民族品牌或将陨落。
于是，谢庆奎毅然拒绝外资控股。最终，美国百年企业打破其全球并购惯例，首次以小股东身份与西麦合作，创造了其全球合作史上的特例。而在2016年西麦筹备上市关键期，对方再度出价12亿元谋求控股权，面对巨大利益诱惑，谢庆奎初心不改，再次断然回绝。2019年，西麦成功上市，成了“中国燕麦第一股”。
在谢庆奎心中，西麦从来不是可以议价变现的资产，而是倾注半生心血的事业，是需要用心守护的“孩子”。多年来，在谢庆奎的带领下，西麦坚持“诚信、创新、毅力、务实”的企业精神，致力于将燕麦打造成为像牛奶一样家喻户晓的健康产品。
不仅如此，西麦还始终秉持企地共生、员工共荣的发展理念，深耕乡土、反哺本土。企业上市后，148名员工共享原始股红利，公司持续推出多期股权激励政策，让每一位奋斗者共享企业发展成果。
“无我”传承
用心浇铸百年长青基业
如今，已过古稀之年的谢庆奎依然忙碌，虽然不再负责具体经营，但他作为“西麦大家长”，始终放不下企业的各项事宜。“工作即是事业养生，活到老、学到老、干到老。”他说，“不是因为我不愿意退休，而是因为我希望西麦能够走得更远。”谢庆奎总是和员工们说：“做企业就像养孩子一样，从一开始就要持之以恒倾注心血、精心培育。”
相较于规模扩张，谢庆奎更执着于企业精神传承与百年基业长青。如今，他逐步退出一线经营管理，聚焦三大核心使命：坚守企业长期战略方向、搭建完善的人才梯队、守护传承企业向善务实的文化根脉，为企业永续发展筑牢根基。在他看来，唯有不问血缘、以德才为先的传承机制，西麦才有机会跨越周期，成为百年长青基业。
“只守‘小我’，遇风浪便会溃不成军；心怀‘大我’，方能抗住低谷和诱惑：抵达‘无我’，才能拥有生生不息的前行力量，何为无我？不再执着企业规模、个人名望，财富得失。”——这是谢庆奎对自己人生经历的精辟总结。
深耕桂林三十余载，谢庆奎是桂林营商环境持续优化、实体经济提质增效的亲历者、受益者，更是积极推动者。这些年，他见证了桂林不断完善产业生态、升级政务服务、厚植实业发展沃土，包容开放的城市底蕴、持续向好的营商环境，为西麦从小到大、从弱到强的跨越式发展提供了坚实支撑。
特别是近年来，在桂林全力建设世界级旅游城市、推动经济社会高质量发展的进程中，大健康产业与文旅产业深度融合、潜力巨大，企业扎根于此、深耕主业，既是时代机遇，更是使命担当。
在谢庆奎看来，时代浪潮是倒逼企业经营者持续进化的契机，他希望所有新时代的企业家，都能在时代变革中不断打破自我局限，放下小我、扛起大我、奔赴无我，坚守实业初心，以新认知、新格局、新担当，做强中国本土产业，践行实业报国的使命。
从桂林起步，以一粒燕麦生根，三十二载时光淬炼，西麦的成长突围并不是偶然，而是一场始于初心、成于格局、忠于信仰的长期奔赴。
一粒燕麦虽微，承载的是深耕实业的赤诚；岁月征途虽远，不变的是普利众生的初心。谢庆奎表示，未来，西麦将继续扎根桂林，坚守实业初心、在国民大健康的赛道上步履不停、向阳而行。
记者张苑
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