本报讯（记者周文俊　通讯员谭霖黎藜　陈骁）“新的绩效管理规定，有效解决过去存在的‘干与不干一个样，干多干少一个样’问题，现在大家都在比谁的星级高、比谁干的实事多，队员们干事创业热情更足了。”日前，说起新的绩效管理方式，永福县龙溪村党组织第一书记石永兴奋地说。

    据介绍，今年以来，永福县探索建立驻村工作队员绩效“星级化”管理体系，坚持“量化目标、严格考核、科学评价、动态管理”原则，对全县233名脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员实行“星级化”管理，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保证。

    在“星级化”管理体系中，明确了工作队员积分由基础分值、加分项和扣分项三部分构成，每月评定一次。根据考评对象的工作职责实际，细化量化设定“落实工作例会制度、落实保障措施、熟悉村情”等17项星级化管理评分细则。驻村工作队员根据每月积分评定星级：90分以上（含90分）为五星级；85分以上（含85分）为四星级；80分以上（含80分）为三星级。

    “评星”方式通过工作队员自评、工作组互评、乡镇初审、县级审核的操作流程进行评定，每月根据积分按三星级、四星级、五星级评定授星。

    在“定星”以后，该县将评定结果作为各乡镇工作分队的量化计分排名依据，工作队员年度星级评定情况与个人评先评优挂钩，星级评定排名靠前的在年度考核中优先评为优秀，在各级推荐先进优秀个人时优先推荐。同时，工作队员星级评定等次作为派出单位工作队员管理成效的重要依据。